引发 » 一般文化 » 13种决策类型及其特征（附示例）
决策是日常生活中不可或缺的一部分，无论是个人生活、职业生活还是社交生活。决策有 13 种类型，每种类型都有其独特的特点和影响。从简单的决策，例如早上选择穿什么，到复杂的决策，例如决定追求哪条职业道路，了解不同类型的决策及其对我们生活的影响至关重要。在本文中，我们将探讨这 13 种决策类型，并提供示例来说明每种类型的决策。
了解不同类别的选择和决定以便更好地理解。
当面临需要决策的情况时，我们常常没有意识到我们可以做出不同类型的选择。了解这些类别可以帮助我们做出更明智、更有效的决策。以下是13种决策类型及其特征：
1. 常规决策： 这些决定简单又常见，无需深思熟虑。例如：早餐吃什么。
2.程序化决策： 这些决定是事先计划好的，并且遵循一定的模式。例如：安排医生预约。
3.战略决策： 这些决定需要规划，并会产生长期影响。例如：选择职业生涯。
4.战术决策： 这些决策旨在实现更大计划内的特定目标。例如：制定公司的营销策略。
5.运营决策： 这些是每天为了解决紧急问题而做出的决策。例如：处理不满意的客户。
6. 个人决定： 这些决定由一个人自行做出，无需咨询他人。例如：选择观看哪部电影。
7. 集体决策： 这些决策是由一群人经过讨论和协商后做出的。例如：确定团队项目的主题。
8.个人决定： 这些决定主要影响个人生活。例如：因个人原因搬到新城市。
9. 专业决定： 这些决定与一个人的工作和职业有关。例如：接受工作邀请。
10.道德决策： 这些决定涉及道德问题和价值观。例如：决定是否举报不公正行为。
11.财务决策： 这些决策与金钱和投资有关。例如：选择投资方向。
12.风险决策： 这些决策涉及不确定性和潜在的负面后果。例如：在波动的市场中进行投资。
13.紧急决定： 这些是在紧急和意外情况下做出的决定。例如：发生事故时迅速采取行动。
了解这些不同类型的决策可以帮助我们更好地理解日常选择，并做出更明智、更果断的决定。因此，了解每种决策的特点，并评估哪种决策最适合每种情况至关重要。
通过实际和说明性的例子来了解决策过程。
决策是任何组织或个人成功的基础过程。决策有多种类型，每种类型都有其特定的特征和影响。让我们探讨一下这 13 种决策类型，并分别提供一些示例：
1.程序化决策
遵循预先设定模式的常规重复性决策。例如，经理在公司既定限额内批准采购订单。
2. 非程序化决策
需要分析和评估的一次性、非重复性决策。例如，为公司选择新的供应商。
3.战略决策
直接影响组织使命和目标的长期决策。例如，拓展新市场的决策。
4.战术决策
旨在实现组织战略内特定目标的中期决策。例如，设定下一季度的销售目标。
5. 运营决策
涉及日常活动执行的短期决策。例如，分配资源以满足生产需求。
6.个性化决策
由个人自行做出的决定，无需协商或达成共识。例如，专业人士选择专业课程。
7.协作决策
由一群人共同做出的决策，旨在达成共识并让每个人都参与其中。例如，定义一个新的团队项目。
8.风险决策
涉及不确定性和潜在负面后果的决策。例如，投资一款无法保证成功的新产品的决策。
9.确定性决策
基于准确信息和全面了解情况做出的决策。例如，根据过往业绩续签合同。
10.不确定性决策
在缺乏完整信息或未知情况下做出的决策。例如，在不稳定的市场中选择新的供应商。
11.风险状况决策
涉及已知概率和可能结果的决策。例如，基于市场调研做出推出某款产品的决策。
12.不确定条件下的决策
在未知场景下且缺乏准确信息的情况下做出的决策。例如，在没有具体数据的情况下进入一个新的细分市场。
13. 例行决策
简单、快速的决策，无需深入分析。例如，选择餐厅的当日菜单。
了解不同类型的决策及其特点，对于改进决策流程和确保有效结果至关重要。通过识别待做出的决策类型，可以采取适当的策略并最大程度地降低潜在风险。因此，要做好准备，应对决策在各种情况下带来的挑战和机遇。
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决策是一个复杂的过程，涉及各种因素，这些因素会直接影响我们的选择。每种决策都有其独特的特点，会对我们的生活产生重大影响。在本文中，我们将讨论 13 种决策类型及其特点，并举例说明。
1. 程序化决策：这些决策是例行公事、重复性的，基于预先设定的规则。例如，每天遵循工作时间表的决策。
2. 计划外决策：这类决策是意外发生的，需要深入分析。例如，投资新商业项目的决策。
3. 日常决策：这类决策经常发生，无需深思熟虑。例如，决定上班穿什么。
4. 非例行决策：这类决策需要投入更多时间和精力，因为它们会带来重大后果。例如，换工作的决定。
5. 战略决策：这些决策具有长期影响，与组织的战略规划息息相关。例如，公司拓展新市场的决策。
6. 战术决策：这些决策与战略和行动计划的实施有关。例如，降低产品价格以增加销量的决策。
7. 运营决策：这些决策与组织的日常活动有关。例如，为了满足日益增长的需求而雇佣更多员工的决策。
8. 程序化决策：这类决策基于具体的数据和信息。例如，基于财务分析做出的股票投资决策。
9. 非程序化决策：这类决策基于直觉和经验。例如，根据同事的推荐，决定是否信任某个新供应商。
10. 风险决策：这类决策涉及不确定性和潜在的负面后果。例如，投资一家初创企业的决策。
11. 确定性决策：这类决策基于准确的信息和先前的知识。例如，与可靠的供应商续签合同的决定。
12. 不确定性决策：这些决策基于概率和预测。例如，在不确定新产品是否会被接受的情况下，决定将其投放市场。
13. 冲突决策：这类决策涉及对立的利益，需要在不同观点之间取得平衡。例如，公司决定削减成本，这可能导致裁员。
了解决策过程中存在的不同类型的特征，对于做出更果断、更有效的选择至关重要。每种决策都有其自身的影响和重要性，了解这一点可以帮助我们更好地应对生活中出现的各种情况。
决策分类：了解如何有效地对选择进行分类。
决策是生活各个领域（从个人事务到职业）的一项基本技能。为了更好地理解如何有效地对决策进行分类，了解13种决策类型及其各自独特的特征至关重要。
13 种决策类型及其特征
1. 常规决定：这些决定是定期做出的，不需要太多思考，例如选择早上穿什么。
2. 程序化决策：这些决策遵循预先设定的模式并具有明确的流程，例如支付每月账单。
3. 计划外的决定：这些决定是意外发生的，需要立即做出反应，例如处理医疗紧急情况。
4. 战略决策：这些决策直接影响组织的未来，需要深入分析，例如定义长期目标。
5.战术决策：这些决策涉及既定战略的实施并具有短期影响，例如将资源分配给特定项目。
6. 运营决策：这些决策与组织的日常活动有关，旨在确保效率和生产力，例如定义工作时间表。
7. 个人决定：由一个人做出的决定，无需与其他相关方协商或达成共识。
8. 集体决策：由一群人共同做出的决策，旨在汇总不同的观点和经验。
9. 公共决策：这些决策影响整个社会，并涉及政府机构和社区的参与。
10. 私人决策：指只涉及个人或特定群体的利益，而不直接影响整个社会的决策。
11. 风险决策：指涉及一定程度的不确定性并可能导致积极或消极后果的决策，例如金融投资。
相关： 社会重返：概念、重要性和政策12. 常规决策：这些决策是定期做出并遵循既定模式的决策，例如每周举行一次团队会议。
13. 结构化决策：这些决策具有明确的流程并以具体信息为基础，例如编制绩效报告。
了解不同类型的决策及其特点对于提高决策技能和确保生活各个领域取得更高效、更有效的结果至关重要。
13种决策类型及其特征（附示例）
有不同的 决策类型 在困难或不确定的情况下做出决策时可以采取的行动。通常，决策可以根据其范围、议程、信息情况和目标进行分类。
决策是在两个或多个可用方案之间做出的选择。决策制定是选择最佳方案的过程。在一个简单的决策过程背后，有许多推理过程影响着决策的制定。
一个人可以因一时冲动而做出决定，也可以经过深思熟虑、研究后再做出决定。根据具体情况，可以定义不同的决策过程。
做出成功决策的第一步是认识到并非所有决策都生来平等。区分决策的性质，做出最合适的选择至关重要。
主要决策类型及其特征
1- 预定决策
程序化决策是与重复性或常规性问题有关的决策；因此，通常会制定特定的方法来处理这些问题。
在一个组织中，这些决定通常由低级别管理人员做出。
例子
此类决策可能包括采购原材料、批准员工休假、向员工提供货物等方面。
在日常生活中，这些决定可能包括早上喝咖啡、吃水果燕麦片或午饭后刷牙。
2- 协商一致决定
共识决策是指群体成员制定决策并同意支持该决策，优先考虑该群体的最大利益。
从专业角度来说，共识可以定义为一种可以接受的解决方案，即使它不是每个人“最喜欢”的选择，也可以得到支持。
协商一致决定考虑到这些决定随后的应用所产生的社会、经济、法律、环境和政治影响；并且与决议的审议和最终确定过程相关。
例子
民主和投票是共识决策的常见例子。从个人角度来看，一群朋友在大学毕业时决定年底旅行就是一个例子。
3- 具有广泛流程的决策
这些通常是在个人的选择涉及重大投资时做出的决定。
决策过程通常非常复杂，因为个人追求利益最大化。这类决策也涉及风险，因此个人必须将其考虑在内。
例子
这种决定的例子可能是购买房屋、移居另一个国家或投资特定的业务。
4-流程有限的决策
这些决策涉及名义上的、相对较小的投资。由于个人在这方面有一定的经验，所以做出这些决策并不需要很长时间。
如今，有限流程决策通常与媒体曝光密切相关，因为人们可以了解更多有关要素的信息，这有助于决策。
例子
这些类型的决策的例子可能是购买在电视上做广告的新品牌的谷物食品或在阅读网页上的评论后观看电影。
5-个人决定
个人决策是指与做出决策的个人直接相关的决策。一般而言，这些决策的影响会直接影响个人的私人生活。
个人决定必须由个人自己做出，不能委托给其他人，无论他们有多亲近。
例子
对于某种疾病的可能治疗方法的选择就是这种决策的一个很好的例子。
6- 运营决策
在公司或组织中，运营决策的重要性不如其他决策，它们与公司的日常运营息息相关。
运营决策是根据组织已制定的政策做出的。
运营决策是由中低层管理人员做出的，因为主管也参与这些决策。
例子
例如，如果决定向公司员工发放奖金，那么支付给每位员工的具体金额将是一个运营决策。
7-组织决策
这类决策需要具有官方身份的个人做出特定决定。这些决策可以在组织内部委托。
例子
一个国家的总统可以做出这种决定的一个例子。
相关： 墨西哥贫困的十大主要原因这些决定往往会影响一个组织或国家的运作。例如，如果一个国家的总统离任，这将影响该国的政治结构。
8. 直觉决策
在决策的背景下，直觉可以定义为一种非连续的信息处理方式。
直觉是决策过程中将隐性知识转化为可利用信息的机制。直觉可以通过情感或认知来影响判断；有人认为，这种决策方式结合了两种方法。
个人可能会交替使用直觉和其他更慎重的决策风格，但有证据表明，人们更倾向于其中一种风格。
一般来说，心情好的人倾向于直觉型决策，而心情不好的人则更倾向于深思熟虑。直觉型决策指的是对反应或情况的即时理解。
这种决策通常快速且取决于个人情绪。在管理、财务和高风险情况下，人们可以做出直觉决策。
例子
如果一位经理与某个产品供应商交谈，并在交谈的结果是感觉到双方不可能建立和谐的关系，那么这位经理可能会决定不与该供应商合作。
9-非程序化决策
非程序化决策通常涉及特殊情况，因此其结构性不如程序化决策。
它们通常更为复杂，因为没有一种万能的方案可以适用于这种特定的场景。
例子
一家全生命周期生产玉米粉的工厂不再从其常规供应商处获得玉米投入。工厂管理层必须决定如何应对这一新情况。
10-风险决策
在做出这些类型的决定时，通常可能会导致非常严重或灾难性的后果。
风险决策与其他类型决策的区别在于，必须考虑到一个或多个不良结果的可能性。
例子
做出风险决策的一些情况包括：在高速公路上变换车道、如何降低将来患癌症的风险、在不影响最终项目的情况下推迟任务等等。
11-情绪化的决定
情绪化决策与由需求或更难控制的情感（例如爱、愤怒、悲伤、歇斯底里）产生的冲动密切相关。它们可能与逻辑相结合，也可能仅受情绪驱动。在后者的情况下，犯错的可能性更大。
然而，需要澄清的是，情绪决定也发挥着作用，因为它们是由体内平衡决定的，也就是保证我们生存和平衡的体内平衡。
例子
刚刚得知失去年幼孩子的人可能会做出自杀的情绪决定，因为他们的情绪阻碍了理性发挥作用。
12-战略决策
它们主要适用于商业领域，具体指拥有调动资源和人员能力或自由的高级管理人员或个人，旨在提高公司的盈利能力并实现经济效益最大化。
例子
一家传统啤酒公司也决定生产和销售葡萄酒和其他烈酒，并将大部分资源投入到这些新产品中。
13-紧急决定
这种决策是在危急情况出现且没有先例可循时做出的。这种情况在商业领域很常见，但在医疗保健或金融等其他领域，以及在生存受到威胁时，也同样常见。
例子
一家酒吧因未付款而被吊销了摆放餐台的执照，尽管他们报告称80%的利润来自该场所。鉴于这种紧急情况，你必须决定是关门歇业，还是永久雇佣一名送货司机，以便人们可以在家享用美食。
参考文献
《职业安全与健康培训》中的“定义基于风险的决策”。 摘自《职业安全与健康培训》：oshatrain.org
维基百科上的“共识决策”。 摘自维基百科：wikipedia.org
《决策类型与决策过程》（2008），载于《管理创新》。摘自《管理创新》：managementinnovations.wordpress.com
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“存在哪些类型的决策？”摘自《La Prestampa》。摘自《La Prestampa》：laprestampa.wordpress.com
Chand, S. 《决策类型：每个组织都需要做出的六种决策》，载于“你的文章库”。 检索自“你的文章库”：yourarticlelibrary.com
维基百科上的“直觉与决策”。 摘自维基百科：wikipedia.org
Singh, K. “解释一下不同类型的决策？”，载于MBA Official。摘自MBA Official：mbaofficial.com
《快乐经理人》中的决策类型。摘自《快乐经理人》：the-happy-manager.com。